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深化改革  创新发展 奋力开创企业跨越发展新局面
——在乐虎app手机版集团2015年工作会议上的讲话(摘要)

 
乐虎app手机版股份网www.pjgf.cn                     2015-02-25  09:00
 
第一部分  2014年工作回顾
    2014年,在省委、省政府及省国资委的正确领导下,我们积极面对、主动适应“三期叠加”的经济发展新常态,紧紧围绕年初工作会确定的目标,以党的群众路线教育实践活动为契机,坚持科学发展,强化安全、狠抓运营、推动改革、加强管控、化解风险,逆势而上,锐意进取,共克时艰,积极应对经济和市场危机的冲击,推动企业健康可持续发展。
    一、生产经营管控能力有了明显提升。一年来,我们在认真研判国际国内经济形势的基础上,早安排、早落实,扎实抓好生产经营工作。一是以市场为导向,以用户为目标,针对上下游行业产品价格、供求关系变化情况,强化营销管理,努力抢市场、挤市场,培育新的销售渠道,努力扩大市场份额。二是持续开展管理提升年、整组提效、增比进位、结对帮扶比学赶帮超等活动,仅工资成本就下降了1.4亿元。三是加强资产和资金管理,维护好企业现金和资产安全,有效控制风险,确保生产经营活动有效进行。内控审计和内控评价有机结合,促进了内控流程进一步优化和提升,保证了内控体系有效落地。四是加强节能减排和环保工作,资源综合利用水平得到提高,主要污染物总量排放得到有效控制。一年来,利用矸石32万吨,利用瓦斯1.35亿立方米,合计节约标煤32万吨,二氧化硫减排11吨,化学需氧量减排315吨;以大代小关停老屋基电厂、启动火铺电厂环保技改项目。五是加强法律事务工作。规范制度流程和合同管理,审核审定合同318项次,标的额68亿元;做好重点项目法律服务,有效应对诉讼案件,维护企业合法权益。

    在国内经济形势下行的背景下,公司主要经济指标保持增长势头,煤炭产业保持一定利润,非煤产业盈利能力有所提升。按同口径比,全年生产煤炭1304万吨,同比增长18%;发电12.4亿千瓦时,同比增长18%;生产焦炭513万吨,同比增长4%;生产水泥1353万吨,同比增长36%;完成营业收入210亿元,同比持平;增加值80亿元,同比增长18%;利润8.5亿元,同比增长29%;上缴税费18亿元,同比下降5.5%;员工人均薪酬收入同比略有增长。水泥实现利润11.2亿元;乐虎app手机版股份公司、总医院、财务公司、煤层气公司、房地产公司、物流公司实现了较好盈利。

    二、全面深化改革取得阶段性成果,企业活力和竞争力进一步增强。我们认真贯彻落实党的十八届三中全会和省委十一届四次全会精神,按照《乐虎娱乐pt客户端下载省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》,根据乐虎app手机版集团产权制度改革工作方案,采取自上而下的方式大力推进混合所有制改革。2014年主要是在控股公司层面引进战略投资者实施改革,对现有业务板块进行分立、重组,形成乐虎app手机版控股公司、乐虎app手机版发展公司。与此同时,我们积极构建了技术研发、人力资源、金融业务、国际业务、员工保障五大支撑体系,为公司改革发展提供强有力的保障。

    三、安全管控取得成效,安全生产形势稳定好转。我们认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格按照国家安监总局、省委省政府对安全生产工作的要求,进一步强化红线意识和底线思维,加强安全生产管理工作,夯实安全基础,安全生产形势整体向好。一是健全完善安全机构和制度,制定安全生产约谈、安全生产联席会议、安全生产重大事故隐患挂牌督办、安全生产举报等制度,有效规范安全监督管理工作。二是开展安全生产攻坚年和结对比学赶帮超活动,创建本质安全型企业。进一步完善安全生产保障体系和煤矿生产安全倒逼机制。同时统筹抓好非煤矿山、建筑施工、装备制造、发电、消防、食品等领域的安全管理。三是开展“查大系统、除大隐患、防大事故”和“六打六治”打非治违专项行动。扎实开展安全质量标准化建设,有5个矿井达到一级安全质量标准化矿井标准。四是加强安全督察,深化隐患排查治理,查出并整改煤矿安全隐患1388条,非煤产业安全隐患52条,整改率达96%。五是加大责任追究力度。对46名安全事故责任人进行责任追究,收缴安全责任金38万元。一年来,全集团没有发生较大及以上安全生产人身事故,非煤企业杜绝了轻伤及以上人身伤害事故。

    四、实施工业“百千万”工程,企业发展能力得到增强。我们认真落实省委、省政府实施工业“百千万”工程的要求,围绕打造“千亿国际化乐虎app手机版”的发展目标,坚守发展和生态两条底线,以做强做优公司为核心,增强企业发展能力。 

    一是加快产业结构调整,集中力量发展煤炭及相关产业、清洁能源、现代物流三大核心业务,促进转型升级。积极抓好煤矿兼并重组,完成了六枝工矿公司划出和林东矿业公司划入工作,对老屋基矿和山脚树矿进行整合,关闭桐梓矿、南山矿,平坝矿、槐子矿转让工作进入实施阶段;发耳二矿90万吨/年获得核准,完成龙凤矿90万吨/年技改工程,启动红林矿90万吨/年技改工程,缓建林华矿并进行瓦斯专项治理;启动了马依“煤电化冶材一体化”项目前期工作,开展老屋基低热值电厂建设前期工作并获得核准。物流贸易业务得到进一步拓展,西部(红果)煤炭交易中心正式运营;组建西南运通公路物流公司;开通红果—成都定点班列;与北港集团合作打造贵阳无水港。统一发运煤炭811万吨,煤炭贸易量153万吨。二是加强重点项目建设。全年完成投资35亿元,实施一批战略性项目,培育集团新的经济增长点。集团总部大楼完成项目建设并投入使用;新型环保材料项目一期工程进入调试生产阶段;粉煤灰烧结陶粒生产项目投入试生产;石阡石材产业园区、思南石材矿山投入试生产;茶产业在品牌塑造、渠道扁平化建设方面取得突破,“贵天下”茶商品成功进入沃尔玛、家乐福、大润发等3285家大型连锁卖场。

    五、积极培育创新驱动能力,科技创新工作取得成效。一是科技创新平台建设加快。乐虎app手机版集团煤炭安全高效开采院士工作站获批建设,拥有4个省级科技创新平台。强化与科研院所、高等院校的技术交流合作,实施一批重点领域科技攻关和先进技术应用项目,积累了煤炭开采、煤层气开发利用等技术经验;申请专利39件,授权16件,累计拥有授权专利141件,承担制定乐虎娱乐pt客户端下载省地方标准1项。二是科技攻关项目持续推进。实施综采综掘工作面泡沫灭尘、突出煤层下保护层开采瓦斯综合治理、煤炭自动化少人工作面开采等技术。在山脚树矿开展煤炭地下气化试验;在松河矿区和林华矿实施煤层气地面抽采示范项目,煤层气地面抽采技术取得积极进展;开展页岩气先导性示范区建设和勘探工作,对六盘水市水页1#井进行改造并进行试产气工作。三是科技队伍不断扩大,为提升科技创新能力发挥了重要作用。公司拥有专业技术人员3767人,占从业人员的10%以上,其中高级职称415人,中级职称1270人。

    六、认真开展党的群众路线教育实践活动,员工获得更多实惠。一是按照中央和省委的部署,扎实开展党的群众路线教育实践活动,建立了职工群众工作协调联席会议制度,投入资金1036万元,为员工办实事470件,认真解决涉及员工切身利益的突出问题。二是员工收入保持稳中有升。在全国煤炭企业70%减发工资,30%的企业欠发工资,20%的企业工资下降幅度超过10%的情况下,乐虎app手机版集团员工人均薪酬达到6.5万元,同比略有增长。三是在全面深化改革的过程中,始终维护员工合法利益,探索建立员工权益保障制度。四是制定困难员工救助办法,全年帮扶、救助、慰问员工15000余人次,发放慰问救助金600余万元。五是继续加强棚户区等保障性住房建设,已竣工2441套住房。

    一年来,我们做了许多工作,取得了一定成绩,但是工作中仍然存在一些问题和不足。体现在思想观念上,主要是一些管理人员观念落后,能力素质欠缺,担当意识薄弱,“等靠要”的思想严重,导致不少单位经营效益差,亏损严重;体现在安全工作上,主要是作风不够扎实、管控存在真空、作业人员安全意识不强,零敲碎打事故仍然较多;体现在产业发展上,主要是项目建设工期、成本、质量、过程管控等有较大差距。新构建的产业或业务大多处于培育期、爬坡期,核心工艺、成本管控、市场开拓等方面没有突破;体现在企业运营上,既有体制创新不够,集团管控手段、协同运营能力与集团战略存在较大偏差的因素,也有机制不灵活、激励约束不到位等原因。这些问题,有的是发展过程中产生的,有的是工作不到位造成的。对存在的问题,我们必须从自身找原因、想办法,牢记责任使命,敢于担当,扎实有效地解决,决不辜负省委省政府、省国资委的重托和广大员工的期望!

第二部分  2015年工作安排
    2015年是“十二五”收官之年,是谋划“十三五”发展规划打基础之年,也是公司产权制度改革攻关之年。面对经济发展新常态的机遇与挑战,我们在今后的工作中必须准确把握四个问题、认真处理好四个关系。一要准确把握乐虎app手机版发展升级版的内涵,处理好发展和转型的关系。乐虎app手机版发展升级版,指的是从以投资扩张的外延增长为主升级为创新驱动的内涵增长为主,从以投资拉动的速度增长为主升级为速度和效益有机结合的又好又快发展为主,主要体现在创新驱动转型、绿色引领转型、高端提升转型和协同推进转型四个方面。二要准确把握集团管控问题,处理好控权和放权的关系。要结合集团产业布局和经营管控特点,建立有乐虎app手机版特色的治理模式,优化总部职能,理顺和解决好两级公司治理的权责问题。控股公司主要在战略方向、资源配置、考核激励等方面实施决策和管控。二级公司主要承担生产经营管理的责任,发挥专业能力,做好专业化的运营。三要准确把握发展中的瓶颈问题,处理好当前和长远的关系。当前,经营效益低、资金紧张、负债率升高是集团发展中的突出问题,存在比较大的风险。要正确理解和处理好加快发展和化解财务风险的关系,把战略管控和财务管理统一起来,有效化解风险;要坚定长远发展的信心,把管理上的“保守”和“创新”统一起来,既要稳健经营、化解风险,又要通过管理创新支持重大项目建设,为“十三五”期间建设千亿乐虎app手机版打下良好基础。四要准确把握深化改革问题,处理好顶层设计与重点突破的关系。当前公司的各项改革已经进入关键期,我们要按照党的十八届三中全会和省委、省政府深化国企改革的要求,做好顶层设计,统筹协调,狠抓落实,整体推进。二级公司要落实集团的总体部署,结合产业板块发展中的问题,认真研究,制定符合实际的改革方案、路线图和时间表,分层推进,重点突破。

    今年集团工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和省委十一届四次、五次全会精神,以科学发展为主题,以全面深化企业改革为主线,以实施工业“百千万”工程为重点,夯实安全生产经营管理基础,加快产业和产品结构调整,促进企业转型升级,提高经济增长质量和效益,加速发展,实现跨越,努力打造实力乐虎app手机版。

    今年集团工作的目标是:根据新的报表合并范围,公司生产煤炭1450万吨,发电4.7亿千瓦时,营业收入105亿元,增加值60亿元,利润总额17.5亿元,税费14.5亿元。安全生产方面,亿元产值死亡率控制在0.02以下。

    今年集团工作的重点是:继续深化企业改革,规范新组建公司的体制机制并开展正常运营;加大“三项制度”改革和管理人员去行政化力度,完善绩效考核评价体系;调整机构设置和部门职能,重塑事业部管理体制;加强生产经营管控,增强企业盈利能力,缩小亏损面,减少亏损额;加大重点项目的投资力度,打造煤炭资源、清洁能源、物流贸易三大核心产业链。

    围绕全年工作目标和工作重点,我们必须采取以下措施,保证各项任务目标顺利实现。

    一、着力建立安全管理常态化机制,进一步自觉主动抓好安全工作
    有效防范安全风险是一项长期而紧迫的工作任务,必须把确保实现安全发展、维护好员工的生命健康权益作为最大的政治责任,强化红线意识,增强底线思维,严格安全管理,对安全工作真认真,对各项措施真落实,对安全检查真较真,对安全责任真追究,消除安全管理盲区,实现安全发展攻坚任务。

    1、切实强化红线意识,全面落实主体责任。要始终把“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线,深化对安全工作的认识,严格按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的规定,认真落实好安全生产主体责任,实现责任体系全覆盖,构筑安全生产工作齐抓共管的坚强防线。

    2、健全管理机构,完善管理制度。一是健全管理机构,理顺管控关系。建立乐虎app手机版集团督察、二级企业监管、矿厂管理的安全管控模式,明确责任,强化考核,层层落实,构建科学、高效、有序的安全管理体系。二是根据新修订的《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的要求,做好相关配套制度的制定和修订工作,做到“有章可循、有章必循、循章必严、违章必究”,建立完善的安全管理制度体系。

    3、强化现场管理,夯实安全基础。一是认真组织开展日常化、制度化的“查大系统、除大隐患、防大事故”安全生产专项行动,进一步加强事故隐患排查整治力度,确保隐患整改治理落实到位。二是以煤矿安全管理为重点,统筹兼顾非煤企业安全管理,推行公司自主、单位自控、区科自治、班组自理和员工自律的“五自管理”,扎实开展“比先进、学经验、赶对手、帮后进、超标杆”活动,加强现场管理、班组管理,全面提升安全生产整体水平。三是深入推进煤矿安全质量标准化建设和非煤企业标准化达标工作,提升安全生产保障能力。四是加强职业健康和劳动保护工作,增强员工劳动安全卫生防范意识,预防、控制和消除职业危害,防治职业病,保障员工的劳动安全和卫生健康权益。

    4、加强安全教育培训,提高员工安全素质。一是建立公司、矿厂、区科、班队培训体系,坚持“随时、随地、随人、随事”的培训理念,丰富教育培训方式方法,积极实施理论与实际操作一体化的培训方式,做到“教材案例化、内容可视化、过程实操化”。二是加强岗位技能培训,各级管理人员、业务骨干要编教案、上讲堂,传授管理经验、交流工作体会。坚持岗位描述、手指口述等有效做法,提高员工安全素质。三是从科学发展、安全发展和依法治企、依法治安的高度,采取更加有力的措施,深入学习宣传和全面贯彻落实新修订的《安全生产法》。

       二、着力全面深化改革,进一步增强企业发展活力
    公司产权制度改革阶段性的成功,标志着乐虎app手机版进入了战略发展的全新阶段。我们要遵循科学发展的原则,加快推进改革工作,通过改革释放红利、释放活力、释放生产力,提升综合竞争力,促进企业科学发展。今年的深化改革工作,省委、省政府和省国资委十分关注、广大员工十分期盼,是否改得彻底、改出成效,是对我们大家的一场考验。

    1、扎实稳妥推进产权制度改革。按照省委、省政府和省国资委的要求,控股公司层面将在今年一季度完成分立及重组工作,6月30日前完成分立后的控股公司股权改造。同时着眼于实体化、专业化发展,分类推进各子、分公司的深化改革工作。实施组织机构改革创新,推进职能整合,减少层级,提升效率,使优质资源要素向优秀企业、优秀管理者集聚,发挥最大效能。通过产权制度改革,建立适应市场经济的现代企业制度和法人治理结构,从而达到决策科学、执行高效、管控规范、监督有力的目的。

    2、大力推进“三项制度”改革。一是通过内部市场和外部市场,实施经营管理人员和各类人才市场化配置。注重业绩导向,淡化行政级别,去“官僚化”、去“行政化”,迈向市场化,增强企业活力,增添发展动力。二是以先进科学的刚性定编定员为基准,优化组织机构和人力资源配置,合理控制用工总量,降低人工成本。新建单位的人员要以集团内部调整为主。三是坚持“以业绩考核、凭贡献拿钱”的原则,完善绩效考核体系,坚持对利润、安全、营业收入等核心指标考核的同时,加大对资产收益率、经营性现金流、资金周转率、应收账款回收率等专项指标的考核。完善各级管理人员薪酬管理制度,在集团总部推行绩效工资二次分配,调动员工工作的主动性和积极性。

    3、建立协调配合、有效制衡的法人治理结构。加强总部职能建设,增强总部战略决策能力、投融资管理能力、资源协调能力与运营管控能力。按照集团总部职能化、二级公司实体化、业务单元专业化、经营管理人才职业化的思路,以“强总部、精机构”为目标,优化集团管控方式,完善责权统一的管控体系和制度保障,确保各项工作有效执行。

    4、推进员工持股和股权激励改革。积极探索混合所有制企业员工持股和上市公司股权激励,形成资本所有者和劳动者利益共同体,增强企业活力。科学规范员工持股和股权激励,对员工股权流动、股权退出等要做出前瞻性规定,建立经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系,切实保障员工权益。

    三、着力强化生产经营管控,进一步持续提升企业效益
    当前,公司一些经济指标增速回落,一些二级公司亏损额增大、亏损面扩大,需要我们适应经济发展新常态,进一步加强生产经营管控,构建“靠制度管人、按程序办事、以业绩考核、凭贡献拿钱”的管控模式,持续提升企业经济效益,夯实深化企业改革的基础和前提。

    1、强化生产经营管控。要完善和创新体制机制,根据企业发展战略、经营环境、经营模式、产权结构、产业板块的变化,及时调整和改进管理模式,促进企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变。   

    建立健全经营投资责任追究机制,从日常管理和现场管理入手,推行全面预算管理,继续开展整组提效、结对帮扶比学赶帮超和增比进位等活动,向管理要效益。加大产品结构调整和市场开拓力度,强化市场营销和货款回收工作,稳定现有市场,积极拓展新市场、新用户,扩大产品市场占有率。

    2、强化财务管理工作。充分利用集团财务公司的有利平台,进一步提高集团资金归集率,实现各成员单位之间的资金合理有效利用,达到资金价值最大化。要维持生产经营正常运转,自觉维护企业信用,进一步加强融资管理工作,密切银企沟通,努力创建方便、快捷的融资渠道,灵活运用新型融资方式,多形式、低成本解决资金问题,维持资金链安全稳定。要更加注重资本收益,强化投资回报。各子公司要狠抓净资产收益率的提升,盘活低效资产,处置无效资产,释放资产潜能,提高资产运营效率。

    3、强化重大项目管理。重大项目是公司实现战略发展的重要支撑,是实现投资回报的重要载体,是企业发展的后劲所在。要树立正确导向,促进各项目公司依法依规抓好项目建设。要严格实行项目法人负责制,优化项目投资,加强预算管理、组织管理、质量管理、风险管控等工作,实现投资省、工期短、质量高、见效快的建设目标。

    4、强化节能减排和环保工作。坚守发展和生态两条底线,认真学习贯彻新修订的《环境保护法》,建立健全环保责任体系,依法依规做好环境保护管理。建立健全节能减排工作机制,明确责任,完善问责办法,做到“谁主管,谁负责;谁失职,谁负责”。加强环保设施设备运行管理,确保各类环保设施及在线监控系统运行正常,外排污染物稳定达标。开展节能降耗工作,积极改进工艺,淘汰落后产能,提高产品质量,降低生产经营成本,促进企业节约发展与清洁发展。

    5、强化风险防控工作。持续完善内控制度,推进内控体系有效执行。要抓住内控执行不到位的重点问题,抓住不落实的事、追究不落实的人,明确责任,强化考核,确保内控体系有效运行。强化审计监督,建立内审与外审的联动机制,发挥审计、监察、财务、法律等多部门联动监管合力,以防范风险、消除隐患为目标,建立有效的防控体系。深化项目后评价工作,提高项目投资收益和新项目的管理水平,为公司科学决策保驾护航。

    6、认真谋划“十三五”发展规划。公司“十三五”规划是未来五年企业发展的行动纲领,是抓当前、利长远的系统工程,是企业高起点发展的重要保证,必须高度重视、科学谋划。要坚持创新驱动战略、煤与非煤产业并重战略、国际化发展战略,立足重大课题,破解发展难题,打开发展通道。要优选重大项目,做实规划基础。要精心组织、集思广益、协调推进,把“十三五”规划编制工作落到实处。

    四、着力提高资源利用效率,进一步增强企业发展能力
    我们要以优化产业结构、增强企业发展能力为目标,坚持做强做大做优,确保生产经营平稳运行。

    1、围绕核心,盘活存量,激发活力。煤炭资源产业链方面,坚持“以质量保市场,以产量补价格”,加大产品结构调整力度,继续提升原料煤生产销售比重,保持煤炭产业健康可持续发展;加快推进矿井开拓延深、新建矿井复建工作。同时,通过煤矿兼并重组,淘汰落后产能,处置无效低效资产;加大燃料煤就地转化利用项目开发,抓紧做好配套电源点、低热值煤电厂、高效清洁燃煤电厂建设的前期工作;依靠技术突破和创新,通过化工转化煤炭资源,提升资源利用价值,开展马依“煤电化冶材一体化”工业园区前期工作;继续推进煤矿瓦斯、煤矸石、粉煤灰、矿井水等资源综合利用。清洁能源产业链方面,重点是盘活存量资产,提高瓦斯发电效率,确保瓦斯提纯示范项目正常运行;积极构建技术研发—资源开发—市场网络产业体系,加快推进煤层气地面抽采示范项目建设,尽快实现规模化生产;加快六盘水—威宁页岩气勘查开发示范区立项工作,扩大勘查区调查、研究和试验开发工作;构建城市分布式能源和加油加气站网络布局,形成稳定的产业格局。物流贸易产业链方面,要整合盘县物流和运输业务,打造乐虎app手机版运输业务板块,开展煤炭统一发运业务;对公路物流进行股权结构调整,大力发展危化品运输业务;组建运营公司,开展自备箱运输业务。加快推进北部湾(贵阳)“无水港”建设。引进以大数据为核心的战略投资者入股煤炭交易中心,加快交易中心的发展。

    2、合理投资,扩大增量,发展壮大。一是要坚持“扶优扶强和效益优先”的原则,科学控制投资,积极支持主业发展,兼顾相关关联产业发展。对暂停的在建项目和扭亏无望的产业,要从严控制投资。二是运用新技术、新工艺、新设备加快新兴产业发展。加大煤层气地面抽采、页岩气研究和煤炭地下气化工程的投入,力争在3到5年内形成规模化的产业格局。三是扩大开放力度。加强与协鑫集团合作,做好马依电力项目开发的前期工作;与北港集团和铁路企业合作,借助“一路一带”,大力发展物流贸易。四是开工建设一批新项目,加快在建项目建设速度,争取早投产早达产,早见成效,早获回报。

    通过存量的盘活、增量的扩大,从而提升总量,做强做大做优企业,争取早日实现“千亿国际化乐虎app手机版”的目标。

    五、着力强化创新驱动,进一步推动企业转型升级
    1、构建管理创新体系。按照“企业为主体、市场为导向、产学研用相结合”的方针,集聚人才、文化、技术、制度等创新要素,构建以主导板块产业升级为核心、以提升核心竞争力为导向的创新管理体系,引导煤炭、装备制造等传统产业朝着高端化、高质化、高新化方向发展,为打造创新型企业树样板,争做乐虎娱乐pt客户端下载传统产业创新发展的排头兵。

    2、坚持问题导向,超前规划布局。要紧紧围绕公司的核心业务,着力突破一批关键核心技术,提升技术转化能力,带动产业升级。依靠科技进步,大力推进资源的“减量化、再循环、再利用”,培育“资源合理开发—综合清洁利用—废弃物回收再生”的生态型循环经济模式,在煤炭开采、煤化工、煤层气页岩气和粉煤灰综合利用等领域,加强关键技术攻关,加快科技成果转化和产业化。积极推进信息化与管理的深度融合,建立信息化管理和协同办公系统,逐步固化业务流程和控制措施,增强内控体系的实际效能和管控能力。

    3、调整思路,创新模式。围绕主业定位和产业链延伸,充分发挥比较优势,敏锐捕捉市场需求变化,创新产品、服务和盈利模式,建立更具竞争优势的商业模式,促进企业持续健康发展。物流贸易、装备制造、茶产业等要根据市场变化,及时调整思路,通过创新商业模式,形成新的利润增长点。

    4、强化激励,集聚人才。健全人才管理激励机制,重点在用好、吸引、培养上下功夫,加快形成一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍,使他们热爱乐虎app手机版、扎根乐虎app手机版,激发他们的创新激情和干事创业热情。

    六、着力强化法治意识,进一步推进法治乐虎app手机版建设
    党的十八届四中全会决定全面推进依法治国,致力创造一个廉洁高效的政治环境,营造一个公平公正的市场环境,使依法治企在公司各项工作中的地位更加重要,作用更加明显。

    1、增强依法治企意识。各级管理人员要牢固树立法治观念,自觉运用法治思维和法治方式想问题、作决策、办事情,坚持以完善制度、落实制度为抓手,扎实推进依法治企工作,更好地规范企业行为,统筹员工利益,平衡社会关系。

    2、积极开展法制宣传教育。按照乐虎app手机版集团“六五”普法实施规划,加强法制宣传教育工作,不断增强企业经营管理者和员工的法治观念和法律素质,坚持“靠制度管人、按程序办事”的原则,全面推进依法决策、依法管理、依法办事,提高依法治企能力。

    3、加强企业法治建设。建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,依法制定并完善公司规章制度。建立健全企业重大决策法律论证制度和法律顾问制度,形成完善有效的法律服务体系。结合好、统筹好、融合好全面深化改革和全面推进依法治企“两个轮子”,妥善处理好改革创新与依法合规的关系,确保重大改革于法有据、依法实施,特别是在发展混合所有制、员工持股、股权激励等重点改革过程中,必须严格依法进行,规范运作。

    4、加强企业内部法治环境建设。积极开展企业内部调解、综合治理等工作,完善矛盾纠纷调处机制,维护员工合法权益,营造安全、稳定、和谐的企业内部环境。

    七、着力加强作风建设,进一步规范管理人员的行为
    “作风建设永远在路上,永远没有休止符”。各级管理人员要按照上级的部署和要求,深入开展“三严三实”专题教育活动,不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,始终绷紧作风建设这根弦,打好攻坚战和持久战。一是践行社会主义核心价值观,凝聚正能量。要坚持“发展依靠员工,发展为了员工,发展成果与员工共享”的理念,坚定改革发展的信心,增强使命意识和责任意识。要通过“道德讲堂”等形式,将传统文化精髓和社会主义核心价值观传播到基层、渗透到员工,内植于心、外践于行,最广泛地凝聚起推动乐虎app手机版改革发展的正能量。二是坚持反“四风”,坚决整治“庸懒慢浮贪”及“门难进、脸难看、事难办”等突出问题,建立作风建设长效机制。三是加强廉洁从业工作。不断强化惩防体系建设,有效推进廉洁文化“六进”活动,持续抓好先进典型和警示教育。加强效能监察工作,对管理人员执行纪律进行专项检查,促进管理人员作风进一步转变,营造风清气正的环境。四是将各级管理人员作风状况作为年度考核和选拔任用的重要依据,加强监督考核,对违反规定踩“红线”、闯“雷区”的严惩不贷。

    八、着力强化群众工作意识,进一步保障员工合法权益
    以解决党的群众路线教育实践活动中反映的突出问题为重点,在企业加快发展的同时,稳定和提高员工收入,解决好困难员工的生活问题,不断提高员工的生活质量,实现员工幸福指数与企业发展指数同步提升。进一步畅通员工反映问题的渠道,重点解决好企业改制过程中劳动关系、社会保险等问题,积极化解各种矛盾与热点难点问题,为公司改革发展创造和谐稳定的环境。
 
编辑 审核:袁  潮  发布:陈  开
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