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众志成城 鏖战正酣
——月亮田矿攻坚解困纪实
 
乐虎app手机版股份网www.pjgf.cn                     2015-08-10  10:40

    煤矿企业生存发展的根本,就是要牢牢把住安全,在安全的前提下多出产品,创造效益,从而实现企业得发展,员工得实惠的双赢目标。然而冷冰冰的煤炭市场打乱了大部分煤矿企业的发展步骤,外煤涌入、煤价下跌、产能过剩、利润空间变窄,再加上煤企本身因为资源赋存条件、生产布局、经营管理等方面存在的差异,导致员工薪酬下降等。

    作为国有生产矿井中的一员,月亮田矿同样未能幸免。面对艰难和挑战,是心生怯意打退堂鼓还是义无反顾地迎上去?月亮田矿选择了后者。“形势再严峻,市场再疲软,总有一个可以打开的突破口,我们唯一要做的就是坚定信心,找准瓶颈撕开一道口子,才能突出重围,走出困境。”在介绍月亮田矿围绕矿井增效、职工增收开展攻坚战突围时,总工程师沈谦语气坚定。他说,由于受到大环境的影响,再加上前期采掘布局不尽合理、运输系统不尽完善,导致月亮田矿产能释放缓慢,采掘失调现象集中爆发,使生产经营管理出现了暂时困难。但是月亮田矿有信心改变当前的被动状况,通过一段时间以来的扎实工作,从6月底7月初开始,月亮田矿的生产经营状况将逐步迈上良性发展轨道。

    安全是一个企业的生存根本,尽管面临严峻的市场危机,但是月亮田矿一刻也不敢放松安全。他们以班队规范化建设为基础,通过制定相关管理考核制度,完善奖罚考核措施,扎实抓好基层、基础、基本功建设,班队桌椅、牌板、各类记录本等硬件设施得到了完善。抓好硬件设施建设的同时,下大力气抓软件建设。首先完善了班前会召开流程,每天召开班前会时,按照短、多、精的原则,以公司下发的采、掘、修、机电运输四本教材为蓝本,以每日一题的形式对职工开展业务技能培训,同时开展班前安全宣誓、井口集体宣誓、工人集中下井等,以此强化职工的安全意识。下到井下,坚持开展现场班前安全小会、“手指口述”演练,让职工明白生产过程中存在哪些安全隐患,应该采取哪些注意事项排除隐患。课堂集中理论培训、实操基地实物对照培训、井下作业现场手把手培训成为月亮田矿长期坚持的职工安全、业务技能培训手段。另外,为了切实提高班队建设效果,月亮田矿还采取区科班子、党员“一帮一”形式,对基层班队组进行帮扶,有效提高了班队规范化管理水平。
      “把住了安全,就为各项工作的有序稳步开展赢得了时间,创造了环境和条件,我们有决心、有信心保持月亮田矿安全工作健康发展。”党委书记姜兴贵、矿长尹翔说。有了安全作保障,就有了发展生产的底气,月亮田矿从细处着眼,大处着手,认真查找制约自身生产效率提升的短板,采取了一系列措施进行改进,取得了一定效果。
      首先,他们瞄准未来2至3年的长远目标,认真分析矿井采掘系统,不断加大巷道开拓进尺量,目前已经形成10号、8号、12号煤层配采格局,231轨道石门巷道贯通后,对于解决月亮田矿下一步的采掘接续和机电运输问题将起到决定性的作用。为了增加巷道进尺量,月亮田矿制定了劳动竞赛考核办法,用经济杠杆调动队组的生产积极性,南三采区袁洪武队是全矿的掘进明星队,在掘进1818工作面过程中,尽管遇到沉压区,顶板压力大,淋水大,但是他们克服重重困难,仍然创下圆班进尺25米,全月进尺300多米的好成绩。在劳动竞赛这一奖罚分明制度的助推下,该矿1017面、13182面在6月底完成贯通,下半年原煤生产主战场即将形成。

      其次,增强五种底气,为生产管理创造宽松条件。总结前期工作处于被动的主客观原因,月亮田矿班子一致认为,缺乏对一系列工作宏观科学规划、抓工作过程中顾此失彼、一些工作重安排轻落实、执行力不到位等导致结果不如预期。一是增强矿井实现零事故、零伤害的底气。据统计,今年1至5月份,月亮田矿发生轻伤事故12起12人,下一步,全矿将加大职工业务技能、安全意识的教育培训力度,通过理论与实践、课堂与现场、查岗、师带徒、老带新等形式,以班队建设为抓手,着力提升教育培训针对性、实用性,使矿井生产零死亡、零轻伤、零伤害、零违章目标得以实现。二是增强矿井瓦斯零超限、将突出矿井变为低瓦斯矿井进行采掘的底气。今年4月底5月初,孙朝芦总经理率队在土城矿召开了瓦斯治理攻坚现场会,六盘水市副市长陈华先后率国有和民营煤矿的矿长、总工程师等到土城矿进行了打钻及瓦斯治理、抽采利用参观交流。月亮田矿及时行动,对标土城矿在打钻防突、瓦斯治理及抽采利用方面的经验做法,结合实际创新治理技术,推广运用新的抽采治理经验,瓦斯超限事故大幅度降低,下一步,将瓦斯当成资源来抽采、先抽采瓦斯再回采原煤,实现矿井瓦斯零超限将成为月亮田矿致力追求的目标。三是增强质量标准化达一级、公司排名第一的底气。“质量标准化是矿井生存发展的根基,代表着一个单位的外部形象。虽然生产经营处于比较被动的局面,但是我们一刻也不敢放松这项工作。”尹翔介绍说。为了确保这项工作稳步有序推进,他们完善了质量标准化奖罚措施,开展了动态质量标准化监督检查和考评,对于不重视质量标准化工作或质量标准化工作效果不好的单位个人严格按照制度追责问责。各区科单位也结合各自安全生产实际,制定了队与队、班与班之间的质量标准化检查、考评制度,质量标准化实现了健康稳步发展。“保二是底线,争一是目标,如果不争一争二,就会落到不三不四的下场。”姜兴贵这样评价月亮田矿抓质量标准化的思路和理念。四是增强机电运输零影响、出多少煤就拉多少煤的底气。“不是工人不干,是皮带溜子不转。”这是生产一线职工遇到机电运输事故时经常挂在嘴边的一句话,同时也彰显了作为矿井大动脉的机电运输在生产中的极端重要性。经过前期生产结构调整,进入下半年,月亮田矿将迎来采掘生产的一个高峰期。前车之鉴不可忘,月亮田矿将重新健全完善各型设备管理考核制度,从技术力量、人员培训、责任落实等方面着手,更加注重细节管理,不断加大各型设备的检修保养和维护力度,畅通运输大动脉,真正实现出多少煤就拉多少煤、进多少尺就拉多少货的目标。五是不断做精做细各项管理工作,增强一定能够实现安全高效的底气。“有以上四个底气作支撑,剩下的就是增效率提效益这件最中心的事了。要实现安全高效,最重要的还是要提振职工的精气神,汇聚发展正能量。”谈及前期工作陷入被动,经营效果不好,月亮田矿班子认为除了管理上的因素,职工的士气没有得到很好的调动,看不到矿井发展的希望是一大主因。下一步,月亮田矿将充分利用生产战场具备、生产条件好转这一难得的机会,重点抓量的提升,通过提高原煤产量,为多洗商品煤准备充足的粮草,弥补煤价下跌带来的利润收窄问题,解决职工薪酬收入下降的问题;抓好生产经营管理,重点从采掘工作面的回采工艺抓起,实行煤矸分装分运,避免矸石混入拉煤系统。抓选煤厂原煤洗选工艺的改进和设备检修维护,提高设备运行效率及提高商品煤的洗选质量,为商品煤销售畅通渠道。再就是细化经营管理考核制度、修旧利废、回收复用考核制度,真正把材料费考核到班组和个人头上,把回收复用指标下到个人头上,让每一名干部职工都学会算细账、细算账,把材料费当成兜里的工资来使用,把设备当成家中的财产来管理和爱护,在全矿范围内营造人人勤俭节约,个个当家理财的浓厚氛围。

      “只要思想不滑坡,办法总比困难多。有公司领导和各级各部门的指导帮助,有全矿干部职工特别能吃苦,特别能战斗的精气神,月亮田矿没有理由干不出成绩,走不出困境。”结束采访时,尹翔、姜兴贵信心满满。
《乐虎app手机版集团报刘佳跃 张日星  
编辑 审核:王  龙  发布:陈  开
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